La cima del fútbol europeo, inmune a las crisis

Durante 2012-13, el mercado del fútbol europeo creció 16%, sumando ingresos por €26.700 millones, cuyo 67% acapararon las cinco ligas principales, inmunes a las crisis económicas. Inglaterra y Rusia, al frente.

5 diciembre, 2013

La Liga Premier de Inglaterra mantuvo su estatus como la competencia de clubes que más genera los mayores en todo el mundo. En conjunto, los ingresos de los clubes de la liga inglesa aumentaron 29% medidos en euros; 12%, medidos en libras esterlinas, detalla Gustavo Lorente y José Maria Sorolla, directores del informe de Euromericas Sport Marketing.

 

En otros países del continente europeo, Rusia presenta el más alto nivel de ingresos aparte de las cinco ligas principales, generando €876 millones; le siguen, en orden Turquía (€567 millones) y Holanda (€ 491 millones).

 

La relativa fortaleza de la economía y el sector corporativo de Alemania se vio reflejada en los patrocinios comerciales y deportivos, que aportaron cerca de la mitad de los ingresos totales de los clubes de la liga germana.

 

Los ingresos promedio para cada club de la Bundesliga ascendieron a €345 millones (un alza de 12%), en comparación con los promediados por los clubes de la liga Premier, señala este estudio que aporta el análisis minucioso de la situación financiera de las principales ligas de Europa en la temporada 2012-13.

 

La Bundesliga disfrutará de un sustancial incremento en sus ingresos, esencialmente a partir de los contratos para la transmisión local de los partidos, cuyo valor se elevó en un 48%.

 

La brecha respecto de la liga Premier aumento durante esta temporada, dado  el valor de los contratos locales e internacionales celebrados para la transmisión de los partidos del campeonato inglés fue igualmente significativo y redundará en mayores ingresos para la liga líder en Europa en términos de ingresos.

 

El menor crecimiento de los ingresos correspondientes a los clubes que conforman “La Liga” española y la “Serie A” italiana reflejan condiciones económicas más endebles   que están padeciendo estas dos potencias futbolísticas.

 

Los ingresos de la Liga Española siguen polarizados, pues el 56% de los ingresos se asocian exclusivamente a los dos clubes principales de España (Real Madrid y Barcelona), los cuales aprovechan su posición dominante y privilegiada para negociar por aparte los derechos de transmisión de sus partidos.

 

Las discusiones no cesan en España, donde se viene planteando la necesidad de cambiar el modelo de licencias televisivas y adoptar un sistema.

 

Los ingresos por asistencias en cada jornada de fútbol profesional son también relativamente escasos para los clubes de la liga francesa (Ligue 1), contribuyendo con apenas el 24% de sus ingresos globales, el aumento es de un 7%.

 

El alza de 9% en los ingresos de la liga, el 5% de ese total fue generado por completo por el  denominado “proyecto PSG”, a través del cual el club parisino disfrutó de un impresionante aumento de 120% en sus ingresos.

 

Finalmente, Los clubes italianos continuaron dependiendo considerablemente de los ingresos derivados de las transmisiones televisivas, las cuales aportan el 66% de sus ingresos totales. Los ingresos por asistencia, son apenas el 19% de los ingresos globales de los clubes de la Serie A.

 

El equipo campeón, Juventus, contrarrestó esta tendencia, demostrando que las inversiones en las instalaciones de los estadios pueden mejorar la experiencia de los aficionados.

 

En esa tendencia, los clubes deben buscar innovar, estableciendo esquemas diferenciados de precios para las entradas al estadio, así el empaquetamiento de programas de marketing.

 

Conscientes de la sensibilidad que manifiestan los aficionados respecto de los incrementos en los precios de las entradas y ansiosos por captar y retener la siguiente generación de hinchas de sus respectivos equipos, los clubes deberán poner foco, en números cada vez mayores, nuevas maneras de establecer vínculos con su base de seguidores y mejorar la experiencia en el estadio, recurriendo, por ejemplo, a la creación de más ambientes sociales donde los aficionados que asisten al estadio pueden congregarse, departir y compartir el uso de las tecnologías disponibles en las instalaciones durante el transcurso de cada partidos, expresó Gerardo Molina especialista mundial en Sport Marketing.

 

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