IBM y su contabilidad creativa
A partir del lunes 11 de marzo, International Business Machines ofrece a inversores y analistas una "hoja de ruta" que explica su informe anual de resultados 2001.
Esto responde a presiones por detalles no consignados en el estado financiero, tras saberse que la venta de un negocio fue usada para “dibujar” una reducción de US$ 300 millones en costos operativos.
Por otra parte, Big Blue pasará determinados rubros de ventas, gastos generales y administrativos a la categoría “ingresos varios” en los estados respectivos. También se harán contablemente explícitos los efectos y movimientos relativos a planes de retiro. Estas reformas y algunas que se prevén son consecuencia del drástico cambio de clima generado por desastres como Enron, Global Crossing o las deudas de las grandes “telcos” europeas.
La “hoja de ruta” ayudará a que los lectores recorran sin trabas la sección financiera del informe y obtengan una perspectiva clara de IBM y su modelo de negocios. Ganancias y pérdidas en concepto de propiedad intelectual se consignarán separadamente en la sección gastos del informe de ingresos. Ya no se presentarán en bloque con ventas y gastos generales o administrativos.
En cuanto a los US$ 300 millones que sirvieron para “reducir” costos operativos, la empresa sigue mostrándose reticente a dar explicaciones públicas. El punto es que no haya contabilizado una operación como “ingreso por única vez”, según la práctica normal. Además, todavía a mediados de febrero, la firma –al anunciar el balance del IV trimestre de 2001- sostuvo que las utilidades habían aumentado (aun cuando los ingresos disminuyeran en la mayoría de los rubros) debido a mayor productividad y más ventas de ciertos productos.
En realidad, la empresa esperó hasta marzo para remitir formalmente los estados financieros del IV trimestre y todo el año a la Securities & Exchange Comisión (SEC, comisión federal de valores). Respecto de la venta donde de originaron aquellos US$ 300 millones, los detalles recién trascendieron –hace una semana- porque la SEC había empezado a escrutar todo tipo y tamaño de compañías y sus balances.
Esto responde a presiones por detalles no consignados en el estado financiero, tras saberse que la venta de un negocio fue usada para “dibujar” una reducción de US$ 300 millones en costos operativos.
Por otra parte, Big Blue pasará determinados rubros de ventas, gastos generales y administrativos a la categoría “ingresos varios” en los estados respectivos. También se harán contablemente explícitos los efectos y movimientos relativos a planes de retiro. Estas reformas y algunas que se prevén son consecuencia del drástico cambio de clima generado por desastres como Enron, Global Crossing o las deudas de las grandes “telcos” europeas.
La “hoja de ruta” ayudará a que los lectores recorran sin trabas la sección financiera del informe y obtengan una perspectiva clara de IBM y su modelo de negocios. Ganancias y pérdidas en concepto de propiedad intelectual se consignarán separadamente en la sección gastos del informe de ingresos. Ya no se presentarán en bloque con ventas y gastos generales o administrativos.
En cuanto a los US$ 300 millones que sirvieron para “reducir” costos operativos, la empresa sigue mostrándose reticente a dar explicaciones públicas. El punto es que no haya contabilizado una operación como “ingreso por única vez”, según la práctica normal. Además, todavía a mediados de febrero, la firma –al anunciar el balance del IV trimestre de 2001- sostuvo que las utilidades habían aumentado (aun cuando los ingresos disminuyeran en la mayoría de los rubros) debido a mayor productividad y más ventas de ciertos productos.
En realidad, la empresa esperó hasta marzo para remitir formalmente los estados financieros del IV trimestre y todo el año a la Securities & Exchange Comisión (SEC, comisión federal de valores). Respecto de la venta donde de originaron aquellos US$ 300 millones, los detalles recién trascendieron –hace una semana- porque la SEC había empezado a escrutar todo tipo y tamaño de compañías y sus balances.
