Farmoquímica: ¿Novartis salvará a Aventis de Sanofi?
Según varios analistas, Novartis podría ser el tercero en discordia que pulverice el ataque de la francesa Sanofi sobre su compatriota Aventis. Por de pronto, el grupo suizogermano estudia posibilidades.
El interés de Novartis es claro, pues acaba de contratar a una banca de inversión –quizá Julius Baër- para estimar la viabilidad de una oferta por Aventis. No hostil, sino previo acuerdo entre accionistas mayoritarios. Algunos sospechan que, en realidad, hubo una discreta señal emitida por la eventual adquirida.
Tanto ésta como Novartis tienen motivos propios para neutralizar el embate de Sanofi Synthélabo, cuya propuesta hostil -€ 48.500 millones- ya fue rechazada por Aventis. Igor Landau, su director ejecutivo, confirmó que existían “otras alianzas potenciales menos agresivas”. Pero, añadió, “Sanofi debiera elevar su propuesta 40 o 50%”. Esto significa que Aventis juega con varios naipes y no descarta ninguno.
“Lo de Landau es pura ilusión. Nuestra oferta implica un precio adecuado”, replicó Sanofi. Obviamente, los asesores financieros de Novartis empezarán estableciendo quién tiene razón en cuanto al valor real del paquete en mercado.
Hasta el jueves, los expertos sectoriales barajaban también a GlaxoSmithKline (GSK) y la hélveta Roche Holding como candidatas potenciales a fusionarse con Aventis. Al mismo tiempo, se sabe que Novartis quisiera absorber a Roche. Como si todo eso fuera poco, Julius Baër y Thomson Financial Datastream piensan que la británica GSK “es la aspirante menos plausible para tomar Aventis”. Al respecto, John P.Garnier (Ceo de Glaxo) insiste en que su prioridad es desarrollar una línea propia de especialidades.
Tampoco AstraZeneca, otra británica, ha modificado su actual política renuente a fusiones y adquisiciones. Así lo aclaró Thomas McKillop, su presidente ejecutivo. Por consiguiente, Novartis se perfila como la candidata más probable para frenar a Sanofi; a menos que ésta mejore considerablemente la oferta por Aventis.
Por otra parte, la verdadera política en F&A que lleva a cabo Novartis no es sencilla. Su interés en Roche es tan real que, no hace mucho, aumentó a un tercio su participación en el paquete Roche. Sólo el bloqueo de otra opción de compra, interpuesto por la familia controlante, impidió que tomara un 15,7% adicional.
El interés de Novartis es claro, pues acaba de contratar a una banca de inversión –quizá Julius Baër- para estimar la viabilidad de una oferta por Aventis. No hostil, sino previo acuerdo entre accionistas mayoritarios. Algunos sospechan que, en realidad, hubo una discreta señal emitida por la eventual adquirida.
Tanto ésta como Novartis tienen motivos propios para neutralizar el embate de Sanofi Synthélabo, cuya propuesta hostil -€ 48.500 millones- ya fue rechazada por Aventis. Igor Landau, su director ejecutivo, confirmó que existían “otras alianzas potenciales menos agresivas”. Pero, añadió, “Sanofi debiera elevar su propuesta 40 o 50%”. Esto significa que Aventis juega con varios naipes y no descarta ninguno.
“Lo de Landau es pura ilusión. Nuestra oferta implica un precio adecuado”, replicó Sanofi. Obviamente, los asesores financieros de Novartis empezarán estableciendo quién tiene razón en cuanto al valor real del paquete en mercado.
Hasta el jueves, los expertos sectoriales barajaban también a GlaxoSmithKline (GSK) y la hélveta Roche Holding como candidatas potenciales a fusionarse con Aventis. Al mismo tiempo, se sabe que Novartis quisiera absorber a Roche. Como si todo eso fuera poco, Julius Baër y Thomson Financial Datastream piensan que la británica GSK “es la aspirante menos plausible para tomar Aventis”. Al respecto, John P.Garnier (Ceo de Glaxo) insiste en que su prioridad es desarrollar una línea propia de especialidades.
Tampoco AstraZeneca, otra británica, ha modificado su actual política renuente a fusiones y adquisiciones. Así lo aclaró Thomas McKillop, su presidente ejecutivo. Por consiguiente, Novartis se perfila como la candidata más probable para frenar a Sanofi; a menos que ésta mejore considerablemente la oferta por Aventis.
Por otra parte, la verdadera política en F&A que lleva a cabo Novartis no es sencilla. Su interés en Roche es tan real que, no hace mucho, aumentó a un tercio su participación en el paquete Roche. Sólo el bloqueo de otra opción de compra, interpuesto por la familia controlante, impidió que tomara un 15,7% adicional.
