Desde ahora, IBM exportará 4.700 empleos a países emergentes

Con el objeto de ahorrarse US$ 168 millones anuales a partir de 2006, IBM, IBM inicia este año la transferencia al exterior de unos 4.700 empleos (no de quienes los ocupan). En general, se trata de programadores que, en EE.UU., perciben sueldos que la firma estima excesivos. Todavía no hay anuncios, pero el “Wall Street Journal” tuvo acceso comunicaciones internas.

Por ejemplo, un informe revela que, en China, un programador con tres a cinco años de experiencia en facturación o asientos contables y uso del inglés no cobra más de US$ 12,50 la hora. El costo de su colega norteamericano asciende a US$ 56. Similares diferencias se han detectado en Brasil e India.

Otro documento interno confirma que el plan está en marcha, pues instruye a jefes, gerentes y ejecutivos superiores sobre cómo explicar las inminentes decisiones o sus efectos. Tanto al personal afectado como al resto y, también, a los medios. De todos modos, desde el sábado el programa está en la calle, gracias al WSJ, agencias noticiosas especializadas y medios a ambos lados del Atlántico, Brasil e India.

En esencia, Big Blue transladará funciones desde varios puntos en territorio norteamericano a esos tres países emergentes. Las notificaciones de despido comenzarán a distribuirse esta misma semana, pero los voceros de la empresa todavía eludían –el lunes- formular comentarios o dar detalles. Sólo se sabe que, ya en 2005, este plan ahorrará US$ 40 millones en costos, monto que se estabilizará en 168 millones anuales en 2006 a dólares corrientes. En realidad, la cifra es exigua en relación con el giro del gigante azul.

Al parecer, el esquema ya se debatía en altas esferas desde noviembre. Poco después, empresarios allegados a tecnología informática (TI), entre ellos Lawrence Ellison –Oracle- y universitarios expertos en management salieron a defender la “tercerización extraterritorial”.

No obstante, IBM ya se contaba entre las firmas TI más proclives a transplantar empleos a economías con bajos costos laborales. Desde 2002 este proceso fomenta el temor entre los norteamericanos de que no ya sólo la maquila, sino sectores de avanzada se dediquen a eliminar fuentes de trabajo locales. En plena campaña por la reelección de George W.Bush, mientras baja el apoyo público a su gestión económica y laboral, el oficialismo aún no elabora respuestas a esta noticia.

Por su parte, la empresa apela a recursos muy trillados. Por ejemplo, los gerentes no deben emplear términos como “en el exterior” o “en el país”. Un memo interno llega recomendar “no ser transparentes sobre propósitos e intenciones”. Así lo reproducen el principal periódico financiero del mundo y otros medios (salvo los rioplatenses).

El plan beneficiará a instalaciones ya existentes en Bangalur (India), Dalian (China) y Sumaré (Brasil). Entretanto, la competencia hace lo mismo. Días atrás, la consultora Accenture –rival directa en servicios TI- anunció que doblará su personal en India.

Con el objeto de ahorrarse US$ 168 millones anuales a partir de 2006, IBM, IBM inicia este año la transferencia al exterior de unos 4.700 empleos (no de quienes los ocupan). En general, se trata de programadores que, en EE.UU., perciben sueldos que la firma estima excesivos. Todavía no hay anuncios, pero el “Wall Street Journal” tuvo acceso comunicaciones internas.

Por ejemplo, un informe revela que, en China, un programador con tres a cinco años de experiencia en facturación o asientos contables y uso del inglés no cobra más de US$ 12,50 la hora. El costo de su colega norteamericano asciende a US$ 56. Similares diferencias se han detectado en Brasil e India.

Otro documento interno confirma que el plan está en marcha, pues instruye a jefes, gerentes y ejecutivos superiores sobre cómo explicar las inminentes decisiones o sus efectos. Tanto al personal afectado como al resto y, también, a los medios. De todos modos, desde el sábado el programa está en la calle, gracias al WSJ, agencias noticiosas especializadas y medios a ambos lados del Atlántico, Brasil e India.

En esencia, Big Blue transladará funciones desde varios puntos en territorio norteamericano a esos tres países emergentes. Las notificaciones de despido comenzarán a distribuirse esta misma semana, pero los voceros de la empresa todavía eludían –el lunes- formular comentarios o dar detalles. Sólo se sabe que, ya en 2005, este plan ahorrará US$ 40 millones en costos, monto que se estabilizará en 168 millones anuales en 2006 a dólares corrientes. En realidad, la cifra es exigua en relación con el giro del gigante azul.

Al parecer, el esquema ya se debatía en altas esferas desde noviembre. Poco después, empresarios allegados a tecnología informática (TI), entre ellos Lawrence Ellison –Oracle- y universitarios expertos en management salieron a defender la “tercerización extraterritorial”.

No obstante, IBM ya se contaba entre las firmas TI más proclives a transplantar empleos a economías con bajos costos laborales. Desde 2002 este proceso fomenta el temor entre los norteamericanos de que no ya sólo la maquila, sino sectores de avanzada se dediquen a eliminar fuentes de trabajo locales. En plena campaña por la reelección de George W.Bush, mientras baja el apoyo público a su gestión económica y laboral, el oficialismo aún no elabora respuestas a esta noticia.

Por su parte, la empresa apela a recursos muy trillados. Por ejemplo, los gerentes no deben emplear términos como “en el exterior” o “en el país”. Un memo interno llega recomendar “no ser transparentes sobre propósitos e intenciones”. Así lo reproducen el principal periódico financiero del mundo y otros medios (salvo los rioplatenses).

El plan beneficiará a instalaciones ya existentes en Bangalur (India), Dalian (China) y Sumaré (Brasil). Entretanto, la competencia hace lo mismo. Días atrás, la consultora Accenture –rival directa en servicios TI- anunció que doblará su personal en India.