Citigroup: reestructuración forzada por las circunstancias
Por supuesto, la clave es usual: eliminar 15.000 empleos. Eso implicarà cargos por US$1.000 millones y replanteos. El plan probablemente se divulgue en abril. Será un mal trago para Charles Prince, presidente ejecutivo.
Prince tiene mucho sobre el tapete. Particularmente, hay más impaciencia entre accionistas e intermediarios de Wall Street (representan a inversores) por el incremento de gastos, el retraso en utilidades –o sea dividendos- y el pobre desempeño bursátil.
Contra las cuerdas, Prince entregó la revisión de costos a Robert Druskin, director operativo y eventual sucesor de un CEO poco popular en el mercado. El consiguiente esquema deberá estar listo antes del día 16. En ese momento, Citigroup debe anunciar resultados del primer trimestre y, al otro día, afrontar la asamblea ordinaria.
Se sabe ya que Druskin propondrá reducir 5% la dotación laboral del grupo en todo el mundo. Ésta totaliza 327.000 personas. La opción favorita es despedir 15.000, pero existe una alternativa: no cubrir las casi 50.000 vacantes producidas cada año. Hay un detalle novedoso en este tipo de recortes: Prince estima que existe un exceso de estamentos gerenciales, especialmente en banca de inversión y sector minorista.
La decisión de reestructurar responde a los malos momentos que vive el banco. Por lo mismo, los analistas creen que lanzará una oferta para tomar el holandés ABN Amro, si no prosperan sus negociaciones con Barclay’s (una masa de US$ 80.000 millones). Mientras varios ejecutivos presionan a Prince en ese sentido, Druskin examina de 150 a 200 áreas a redimensionar. Una de ellas es el negocio minorista, que abarca tarjetas de de crédito y débito, crédito al consumo y sus soportes tecnológicos.
Prince tiene mucho sobre el tapete. Particularmente, hay más impaciencia entre accionistas e intermediarios de Wall Street (representan a inversores) por el incremento de gastos, el retraso en utilidades –o sea dividendos- y el pobre desempeño bursátil.
Contra las cuerdas, Prince entregó la revisión de costos a Robert Druskin, director operativo y eventual sucesor de un CEO poco popular en el mercado. El consiguiente esquema deberá estar listo antes del día 16. En ese momento, Citigroup debe anunciar resultados del primer trimestre y, al otro día, afrontar la asamblea ordinaria.
Se sabe ya que Druskin propondrá reducir 5% la dotación laboral del grupo en todo el mundo. Ésta totaliza 327.000 personas. La opción favorita es despedir 15.000, pero existe una alternativa: no cubrir las casi 50.000 vacantes producidas cada año. Hay un detalle novedoso en este tipo de recortes: Prince estima que existe un exceso de estamentos gerenciales, especialmente en banca de inversión y sector minorista.
La decisión de reestructurar responde a los malos momentos que vive el banco. Por lo mismo, los analistas creen que lanzará una oferta para tomar el holandés ABN Amro, si no prosperan sus negociaciones con Barclay’s (una masa de US$ 80.000 millones). Mientras varios ejecutivos presionan a Prince en ese sentido, Druskin examina de 150 a 200 áreas a redimensionar. Una de ellas es el negocio minorista, que abarca tarjetas de de crédito y débito, crédito al consumo y sus soportes tecnológicos.
