Calpers sale en apoyo de Oracle contra PeopleSoft

A punto de vencer el plazo fijado por Lawrence Ellison, Calpers, el mayor fondo jubilatorio norteamericano –cubre empleados públicos de California- ofreció a Oracle 1.500.000 acciones de PeopleSoft. Es decir, un magro 0,4%.

19 noviembre, 2004

En realidad, el gesto del California Public Employees´ Retirement System forma parte de una acción psicológica. En este caso, gente de Silicon Valley sospecha que amigos de Ellison en Sacramento (o sea, el gobierno estadual) le pidieron el favor a Calpers. Su vocero, Bartolomé Pacheco, no quiso hacer comentarios.

Hasta la noche del jueves, cuatro de cinco tenedores de acciones PeopleSoft-JD Edwards que han revelado sus planes de venta apoyan a Oracle, la tercera firma mundial de software empresario, en su toma de la segunda. Hoy viernes a la medianoche terminará, supuestamente, una batalla de diecisiete meses cuya característica clave es contradictoria: el tipo de ataque encarado por Ellison iba disminuyendo la capitalización bursátil de PeopleSof a medida como Oracle aumentaba la oferta.

No obstante, la mayor propuesta no es la presentada en octubre (US$ 8.800 millones, o sea 24 por acción), sino la de febrero: US$ 26 por papel, es decir alrededor de 9.500 millones. En una maniobra típica, Ellison la redujo en junio de US$ 7.700 millonbes (21 por acción). Ahora, varios analistas sospechan que aquellos US$ 26 podrían volver. Sea como nueva oferta de Oracle, sea como oferta de un tercero (Microsoft, tal vez). Pero eso comportaría prorrogar el plazo dado por Ellison.

Por su parte, Kevin Parker y Phillip Wilmington, copresidentes de
PeopleSoft, admitieron en un mensajio electrónico al personal: “no nos sorprendería si se le ofreciese a Oracle más de la mitad del paquete”. Pero insistimos en que la empresa vale más”, Como se sabe, pese a sus promesas, lo primero que hará Ellison es acabar con las marcas (PeopleSoft, JD Edwards) y despedir a casi todo el mundo. Pero lograr 41% de vendedores no equivale a quedars con la firma, pues ello exige la aprobación de la junta directiva.

En realidad, el gesto del California Public Employees´ Retirement System forma parte de una acción psicológica. En este caso, gente de Silicon Valley sospecha que amigos de Ellison en Sacramento (o sea, el gobierno estadual) le pidieron el favor a Calpers. Su vocero, Bartolomé Pacheco, no quiso hacer comentarios.

Hasta la noche del jueves, cuatro de cinco tenedores de acciones PeopleSoft-JD Edwards que han revelado sus planes de venta apoyan a Oracle, la tercera firma mundial de software empresario, en su toma de la segunda. Hoy viernes a la medianoche terminará, supuestamente, una batalla de diecisiete meses cuya característica clave es contradictoria: el tipo de ataque encarado por Ellison iba disminuyendo la capitalización bursátil de PeopleSof a medida como Oracle aumentaba la oferta.

No obstante, la mayor propuesta no es la presentada en octubre (US$ 8.800 millones, o sea 24 por acción), sino la de febrero: US$ 26 por papel, es decir alrededor de 9.500 millones. En una maniobra típica, Ellison la redujo en junio de US$ 7.700 millonbes (21 por acción). Ahora, varios analistas sospechan que aquellos US$ 26 podrían volver. Sea como nueva oferta de Oracle, sea como oferta de un tercero (Microsoft, tal vez). Pero eso comportaría prorrogar el plazo dado por Ellison.

Por su parte, Kevin Parker y Phillip Wilmington, copresidentes de
PeopleSoft, admitieron en un mensajio electrónico al personal: “no nos sorprendería si se le ofreciese a Oracle más de la mitad del paquete”. Pero insistimos en que la empresa vale más”, Como se sabe, pese a sus promesas, lo primero que hará Ellison es acabar con las marcas (PeopleSoft, JD Edwards) y despedir a casi todo el mundo. Pero lograr 41% de vendedores no equivale a quedars con la firma, pues ello exige la aprobación de la junta directiva.

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