ABB cede unidad financiera a GE Capital por US$ 2.300 millones

Asea Brown Boveri (ABB) convino en vender su negocio financiero completo a General Electric Capital, por US$ 2.300 millones. Esto le facilitará reducir deudas a la mayor firma europea de ingeniería eléctrica.

6 septiembre, 2002

En comunicado a la London Stock Exchange, donde cotiza, ABB confirmó
que todos los ingresos derivados de esta transacción servirán,
íntegramente, para disminuir pasivos. De hecho, el endeudamiento global
bajará de US$ 5.200 millones a US$ 2.900 millones entre octubre y fines
de junio próximo.

ABB surge de la fusión (1988) entre Allmänna Svenska Elektriska
Aktiegebolaget
(Asea), cuyos orígenes se remontan a fines
del siglo XIX, y la suiza Brown Boveri. Pero 2001 es el primer año
en su larga historia que cerró con pérdidas, algo que traumatizó
a los accionistas, por lo cual se negaron a renovar los pagarés a corto
plazo emitidos para solventar operaciones cotidianas.

La especialidad de la división vendida consiste en arrendar activos.
Su cartera pasaba de US$ 4.600 millones a fin de 2001 y tenía clientes
grandes, pero le representaba a ABB un drenaje financiero vía descalce
entre operaciones de corto y largo plazo. Para GEC, es una excelente oportunidad
de comprar muy por debajo del valor en libros.

En comunicado a la London Stock Exchange, donde cotiza, ABB confirmó
que todos los ingresos derivados de esta transacción servirán,
íntegramente, para disminuir pasivos. De hecho, el endeudamiento global
bajará de US$ 5.200 millones a US$ 2.900 millones entre octubre y fines
de junio próximo.

ABB surge de la fusión (1988) entre Allmänna Svenska Elektriska
Aktiegebolaget
(Asea), cuyos orígenes se remontan a fines
del siglo XIX, y la suiza Brown Boveri. Pero 2001 es el primer año
en su larga historia que cerró con pérdidas, algo que traumatizó
a los accionistas, por lo cual se negaron a renovar los pagarés a corto
plazo emitidos para solventar operaciones cotidianas.

La especialidad de la división vendida consiste en arrendar activos.
Su cartera pasaba de US$ 4.600 millones a fin de 2001 y tenía clientes
grandes, pero le representaba a ABB un drenaje financiero vía descalce
entre operaciones de corto y largo plazo. Para GEC, es una excelente oportunidad
de comprar muy por debajo del valor en libros.

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