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Los porqués de las metodologías ágiles
Design Thinking, Scrum y la estrategia Kanban son herramientas de excelencia a la hora de aumentar la productividad y organizar los equipos: permiten tomar decisiones objetivas, mejorar resultados y pensar en el cliente.
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Nota de la revista: Edición Diciembre Nº1223
Una escucha certera
“El principal factor de diferenciación radica en tener cercanía con los clientes y adaptar nuestros productos a sus necesidades para agregarles valor. Esa filosofía está en el ADN de la compañía y entendemos que a largo plazo es lo que permite explicar nuestro liderazgo”, asegura Marcelo Marino, CEO de la firma.
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Nota de la revista: Edición Diciembre Nº1223
Nuevas maneras de alcanzar la inteligencia colectiva
Aprovechar el expertise y la creatividad de los integrantes de los equipos de trabajo requiere de algo más que un algoritmo para utilizar en una app. Por el contrario, la metodología agil es la proveedora.
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Nota de la revista: Edición Diciembre Nº1223
Liderazgo sostenido
“En septiembre pasado, cumplimos 68 años de presencia, afianzando el compromiso con el desarrollo sustentable como empresa líder fabricante de vehículos y proveedora de servicios de movilidad”, indica Manuel Mantilla, presidente y CEO de la automotriz.
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Nota de la revista: Edición Diciembre Nº1223
Herramientas para convertirse en “Champion Agile”
En ITBA, profesionales que lideran equipos en organizaciones de diversos tamaños y especializaciones y no pueden concurrir físicamente a una universidad reciben actualización ciento por ciento online.
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Nota de la revista: Edición Diciembre Nº1223
En plena expansión
“El sector TIC en general y las telecomunicaciones en particular se caracterizan por ser muy dinámicos y un fuerte motor de crecimiento para el resto de los sectores. Telecom ha sido protagonista de una revolución tecnológica muy vertiginosa, principalmente en los últimos años”, sostiene Roberto Nobile, flamante CEO de la compañía.
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Nota de la revista: Edición Diciembre Nº1223
Agilidad en su máxima expresión
La cadena de suministro súper rápida de Zara puede llevar productos del diseño hasta la venta en apenas 4 a 6 semanas. Desarrolla 24.000 productos por año.
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Nota de la revista: Edición Diciembre Nº1223
El reverdecer de un clásico
De la mano de su CEO Cecilia Mascardi, la emblemática marca de indumentaria y calzado se encuentra en un momento único. Desde 2018, la Argentina forma parte del selecto grupo de subsidiarias que la firma francesa tiene en distintas partes del globo. Aggiornarse, atraer a nuevos públicos y potenciar el impulso de una empresa internacional son algunos de los grandes desafíos.
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Nota de la revista: Edición Diciembre Nº1223
La banca tradicional en la era de las fintech
El modelo de las fintech parece haber llegado para quedarse; desafía las estructuras tradicionales de los bancos y ciertos aspectos del modelo de negocios. A esta altura, lejos de preocuparse, deben ocuparse. La tecnología viene a agilizar y democratizar las finanzas del consumidor ¿De qué manera están trabajando los bancos este proceso que ya está transcurriendo?
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Nota de la revista: Edición Diciembre Nº1223
Transporte para un futuro sustentable
Los compromisos firmados por los principales países en 2015 en el Acuerdo de París sobre el cambio climático han impulsado transformaciones en los modelos de negocios. Esta empresa líder en la fabricación de camiones y buses no está exenta de éstos. En los últimos años se ha colocado a la vanguardia de este movimiento global que tiene como objetivo lograr la sustentabilidad para cuidar el planeta.
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Nota de la revista: Edición Diciembre Nº1223